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2017最新国标《建设工程项目管理规范》EPC/P&D+B总承包全过程管理培训班
发布时间:2017-4-19  |  发布者:佚名  |  查看:1006  |  字体:
各有关单位:
   为规范建设工程项目管理程序和行为,提高工程项目管理水平,根据中华人民共和国住房和城乡建设部建标[2013]169号文“关于印发2014年工程建设标准规范制订修订计划的通知”要求,经过两年的的广泛调研,在《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的基础上,编制并且即将出台新的《建设工程项目管理规范》。本规范的主要技术内容包括项目管理责任制度、项目范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。新版《规范》在多方面做出了重要修改加强了项目管理的要求,特别是为设计施工总承包项目建立了规范和标准,将会大大地提高我国建设工程项目的管理水平。并且近年来,随着工程总承包管理模式的持续推进和不断成功,越来越多的勘察设计企业正在转型为初步具备工程总承包能力的工程公司;同时也有越来越多的建设单位产生了在自己投资的项目采用工程总承包模式的意愿,甚至在以往很少采用工程总承包模式的民用建筑领域,采用工程总承包模式正在成为一种趋势。采用“设计施工一体化承包”方式,使得“工程设计、采购与建造”这一工程总承包发展具有更加广阔的空间。但是在工程总承包/设计施工一体化承包方式得到全行业广泛认同的情况下,工程总承包项目管理能力的不足也问题凸显,许多建设单位在前期准备不足的情况下仓促上马工程总承包的招标采购,而在此后对己方提出的方案设计甚至项目的功能策划反复变更,使得招投标成果前功尽弃,总承包合同被修改的“千疮百孔”;凡此种种都说明了工程(EPC)总承包/设计施工一体化承包能力的提升对全行业的必要性与迫切性,不但工程公司需要培训、建设单位与监理单位同样需要。
    为了让广大从业人员尽快了解新规范的具体内容和行业政策,进一步加强招投标、项目管理、合同管理应对风险意识,我中心决举办2016最新国标《建设工程项目管理规范解读与业主方施工现场管理及EPC/P&D+B总承包全过程管理高级专题培训班请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。
   附件: 1、培训须知                         二零一
     2、报名表                    
 
 
附件一:
一、会议内容
第一部分:《国际工程项目管理的基本理论与实践、GB\T50326-2017版“建设工程项目管理规范”的解读及EPC/P&D+B工程总承包的管理》
一、新版建设工程项目管理规范”的解读
1、工程建设业技术发展的趋势
2、工程建设业市场发展趋向
3、工程建设项目管理发展理念
4、2017年新版与2006年老版规范的区别及新版规范的应用
二、工程建设项目的基本建设程序及分阶段的项目管理任务
1、明晰基本建设程序的意义
2、从国际工程界的项目管理定义了解项目管理全过程
3、现代项目管理观所定义管理过程与任务的发展
4、各种不同项目管理阶段划分方法
5、工程项目参与人及不同的参与周期
6、项目投资与造价的全过程管理控制流程
7、更多考虑全寿命期的管理意义
三、工程总承包(EPC/P&D+B)承包模式的特点及其采购与合同管理
1、什么是工程总承包/设计施工一体化承包?
2、EPC/P&D+B工程总承包管理模式的特征;
3、EPC/P&D+B工程总承包的优势;
4、九部委《标准设计施工总承包招标文件》的构成与特点
5、工程总承包/设计施工一体化承包的操作要点
6、业主单位采用工程总承包模式的注意事项
7、PPP项目融资与EPC/P&D+B工程总承包合同方式的结合
第二部分:《业主方施工项目管理及其风险防范
一、全生命期的项目管理
1、项目管理的生命期
2、全生命期的造价管理
3、全生命期的集成化项目管理
4、业主项目管理的风险
二、业主的项目管理实施
1、前期、中期、后期合理衔接的项目管理
2、项目实施风险分析与项目管理模式的确定
3、项目建设前期咨询与设计单位的选择与确定
4、项目代建制、项目管理承包、工程总承包、施工总承包、施工总承包管理的模式的特点与风险
5、项目可行性研究与设计方案、初步设计、施工图设计的接口
6、监理单位的相关项目服务项目管理作用的发挥与风险规避
7、施工阶段管理
8、工程验收与移交
三、业主的工程合同管理
1、业主合同管理的基本内容和要求
2、合同内容与招投标实施准备
3、招标采购实施
4、合同实施控制流程与合同交底
5、合同实施风险预防
6、承包商项目经营的核心
7、业主应对承包商合同经营的方法
8、业主项目合同实施,与工程投资(造价)管理的一体化
四、业主的施工(分包)管理与监督管理
1、业主施工承包商的选择与确定
2、施工承包合同的重点条款设置
3、工程施工图与施工方法的审查
4、施工变更管理
5、管理控制监理(设计)的方法
6、合理安排工程施工进度及如何合理拨付工程款的管理程序与方式
7、推进施工过程的趋势管理,对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控的方法
8、正确使用标准、规范的方法
9、工程资料管理与工程验收、工程保修
10、提高项目经理的工程管理素质的要求
11、工程项目经理提高素质的途径
五、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成;
1、施工项目招标的目的与业主项目目标的接口
2、工程项目工程造价与工程结算的案例对比分析
3、合同履约与施工招标、工程结算的接口
4、项目控制点
六、施工图纸、工程量清单与施工技术应用风险的规避方法
1、施工图纸的风险
2、工程量清单的风险
3、施工技术风险
4、施工图纸、工程量清单与施工技术应用风险的规避
5、项目技术管理策划
6、项目技术应用
7、技术规格书作为发包方的技术要求,应是施工承包人编制施工组织设计、施工措施、施工技术方案的基本依据。
8、技术管理规划应是承包人根据招标文件要求和自身能力编制的、拟采用的各种技术和管理措施,以满足发包人的招标要求
9、业主与承包商应根据施工过程需求,按照下列要求编制分别项目技术规格书和项目技术管理规划:
七、业主的专项项目管理方法
1、工程正面风险的利用与负面风险的规避方法,
2、工程项目信息化管理与沟通方式的集约化
3、项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成,
4、项目知识管理与管理提升
八、业主项目管理的发展趋势
1、业主投资权利和风险的对等
2、业主投资负责制的最终确立
3、工程咨询制度的全面建立
4、设计施工一体化(施工图设计与施工单位的结合)
5、企业资质与人员资质的变革
6、招投标制度的改革
7、建设行业企业所有制改革\政府监督与市场行为的结合
二、培训对象
    各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心;建设单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员;设计、施工、监理、项目管理工程造价、招标代理单位;中、高等院校医院及科研机构从事相关工作的人员等。
三、时间和地点:
       
       2017年0825日— 30日(25日全天报到)  地 点:南    
       2017年09月22日— 27日(22日全天报到)  地 点:成    
       2017年10月27日— 01日(27日全天报到)  地 点:长    
       2017年1117日— 22日(17日全天报到)  地 点:    津
       2017年11月24日— 29日(24日全天报到)  地 点:乌鲁木齐     
       2017年1215日— 20日(15日全天报到)  地 点:广    
       2017年0105日— 10日(05日全天报到)  地 点:    
       2017年0126日— 31日(26日全天报到)  地 点:    
四、授课专家及培训方式
    国家发改委、住建部、参与建设工程项目管理规范编写的有关专家现场授课,结合经典案例和实例分析,并进行现场答疑和互动交流。
五、相关费用(A/B请选择)
A:2800元/人(含培训、资料、电子课件、场地、专家)。
B:4980/人(含培训、资料、电子课件、场地、专家、5晚食宿两天交流等)。
联系人:宋老师18610502376                电  话:010-61260102  
    :chinacity2013@sina.com         传  真:010-52818176


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