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内训服务流程
发布时间:2017-7-18  |  发布者:佚名  |  查看:571  |  字体:
以客户为中心,为客户“量体裁衣”,提供专业、实用的内训服务,最大限度地满足客户的需求。
企业内训实施流程如下:
内训服务流程图 
一、根据企业客户的行业特点和培训总天数的安排,由培训顾问给出最初的培训方案和课时安排,向客户征求意见和建议;
二、培训顾问同客户做多层面的深入交流和互动,了解课程相关需求;
三、我们会请企业事先提供一个以往的具有典型意义的案例进行深入的剖析(企业如果愿意),找出做得好的地方和有待改进的地方,研究其症结所在。通常在全部的课程讲授内容完成后,我们将这个案例和大家分享,首先由大家结合前段时间所学的内容进行分析和评说,然后由我们的专家进行总结和点评;
四、根据客户实际情况和意见反馈,确定最后的培训方案。
五、方案确定后,我们还会在培训开始前对每一位参训学员进行培训需求问卷调查,了解学员个人的知识背景及对培训的期望;
六、正式培训的培训形式以理论讲解同案例分析相结合,同时辅助以个人练习、项目模拟、小组讨论、分组竞赛和自由发问等多种培训手段保证培训目标的最终实现;
七、发放并统计“培训效果反馈表”,向企业提交培训总结报告。

课程主题                                      

>>1、热门课程

利用自身政府资源优势,紧跟国家及行业相关部门发展行动指向,第一时间把握最新政策,了解行业发展方向,联合相关专家针对企业影响解读及落地应用。

>>2招投标课题

为及时准确掌握招投标法律法规政策办法的相互衔接与应用、采购技巧、项目方案策划编制、全面了解招投标文件编制的主体、程序要求、商务技术要求和评审因素的编制方法及原则等内容。

>>3合同管理

施工合同管理、风险防范与控制;工程项目合同全过程管理;工程项目商务谈判与索赔管理。

>>4、工程造价

长期以来,我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制,而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段审核施工图预算,合理结算建安工程价款,算细账,这样做尽管有效,但毕竟是“亡羊补牢”,事倍功半。要有效控制建设工程造价,就要坚决把控制重点转移到前期阶段来,要对工程造价中的投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工决算实行一体化管理。

>>5项目管理介绍

    项目管理作为企业三大支柱(战略管理与运营管理)之一,是企业发展过程中的载体和过渡。利用有效项目资源,在最低成本下保质保量按期完成是项目管理的最终目的;高效的实施团队和有效的风险管控是项目成功的保障。因此进度、成本、安全、质量在项目管理中扮演重要角色。

>>6国际工程介绍

    “走出去”是我国企业参与国际市场竞争的重要条件,也是企业发展壮大后国际扩张的必然选择。

>>7、PPP

    十八大三中全会提出“允许社会资本参与到基础设施建设或公共服务中来”,强调“市场在资源配置中的决定性作用”,而PPP模式推广正是发挥了决定性作用,引入社会资本,形成混合所有制经济;即符合当前市场经济发展,又完成国家对于基础设施建设的战略构想,同时给建筑业带来新的发展契机。

>>8运营管理

    新常态中社会主义的市场经济下,行业竞争日趋增大,单一的项目成本控制难以再提高企业效益,由此“管理出效益”被众多企业作为重中之重。企业庞大的运营团队中人、财、物三方面以最大程度的合理性结合起来、组织起来、调动起来,才能效益最大化。

>>9职业教育

 2015年住建部就加强建筑工人职业培训工作发布指导意见“五年实现全员培训持证上岗”,到2025年,基本形成以中级技工为主体,高级技工为骨干,技师、高级技师为龙头,老、中、青比例合理,职业化程度较高的产业工人队伍。企业职业教育培训将与人才培养有机结合完成人才队伍建设、储备及竞争力。

>>10、建筑信息模型BIM项目:                            建筑信息模型(Building Information Modeling, 简称BIM)是以三维数字技术为基础,集成了建筑设计、建造、运维全过程各种相关信息的工程数据模型,并能对这些信息的详尽表达。BIM是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法,是建设行业信息化的前沿技术,它的推广和应用将使我国工程建设逐步向工业化、标准化和集约化方向发展,推动着建筑工程设计、施工、运营管理等多方面的变革。

>>11、智能建筑弱电系统:

     智能化弱电系统的总体功能主要可以从以下几个方面来体现保证大楼内的所有机电设备的正常运行;为大楼内人员提供人身、财产安全保障舒适;为大楼内部用户提供舒适、便捷的工作、生活环境。提供大楼内适宜的空气温度、相对湿度和空气洁净度等环境参数指标。保障水、电、冷、热等能源供应。提供优美的背景音乐和信息显示满足大楼内部各部门之间和与外部互通信息,实现信息资源共享的需要。大楼使用者能及时了解大楼内部信息,能及时得到物业服务;为大楼管理者提供物业管理手段。延长设备使用寿命;节省能源;节省人员;提高设备利用率。


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